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三公司召開3月份在建項目分析會暨一季度經濟運行分析會

作者:王婧 時間:2019-03-29 瀏覽次數: ?【字體:

3月29日,三公司“3月份在建項目分析會暨一季度經濟運行分析會”在重慶機關會議室召開,三公司副總經理汪發安、朱清利,副總會計師朱上振出席會議,公司總經理助理、工程管理部部長薛俊峰主持會議。

會上,經濟管理部對一季度經濟運行情況做了通報;工程管理部匯報了3月份在建項目施工生產情況;朱副總會計師對一季度各項財務經濟指標進行了研究分析。重慶軌道交通10號線項目、德簡項目、新建眉太高速公路項目等10個項目的項目負責人圍繞施工生產,從工程進度、主要經濟指標完成情況、成本管理及創效創譽情況、項目目前存在的問題等方面進行了詳細匯報。

參會公司領導和部室人員,對參會項目施工生產中存在的問題以及應重點關注的事項進行了分析研究,并制定應對措施。同時,會議對未實質性開工項目進行了分析研究,明確了包保責任,落實了跟蹤、推動責任人,對最遲實質性開工時間和年內完成產值計劃等進行了部署。

汪發安在講話中指出,公司上下要堅持“四守四創”不動搖的中心任務,樹立“項目成敗,責任在我”的理念,正常施工項目與未實質性開工項目兩手抓,夯基提質,爭先創優。針對下一步工作,他提出以下幾點要求:一是針對目前完成產值及項目實際情況,各單位要全面開展“大干100天”勞動競賽活動,咬定目標,真抓實干,迅速掀起大干熱潮,確保完成年度產值目標;二是嚴格項目進程中的質量管控,管控是創效的根本,要全面認識項目管控中出現的難題,積極協調客觀因素,加大管控力度;三是要重視安全管理工作,安全生產是重中之重,要常抓不懈,要有針對性的開展安全培訓,確保各項措施落實有效;四是抓好住建系統的實名制管理,提高建筑勞務管理水平,促使項目綜合管理水平邁上新臺階;五是做好收尾項目管理,認真履責,切實把收尾項目決算、確權回款等各項工作落到實處。

與會人員紛紛表示,這次在建項目管理分析會提升了自己對項目管理更深層的認識,將規范項目管理建設,堅決打贏2019年施工生產攻堅戰,確保完成年度任務目標。

三公司三總師副職、部分在建項目經理、機關各部門負責人共計30余人參加了會議。

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