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電氣化公司召開3月份在建項目分析會暨一季度經濟運行分析會

作者:宿艷鵬 時間:2019-04-04 瀏覽次數: ?【字體:

4月3日晚,電氣化公司3月份在建項目分析會暨一季度經濟運行分析會在西安召開。會議以視頻形式召開,公司機關設主會場,所屬17項目設視頻分會場,共100余人參加了會議。會議由公司常務副總經理王耀輝主持。

會上,電氣化公司董事長、總經理王志義在講話中強調,本次會議的目的是讓大家認清形勢、發現差距、找到辦法,具體解決接下來怎么干的問題。

王志義要求,公司各級領導及廣大職工一是要在思想上高度重視,認清產值目標完成的重要性。同時要堅定信心,要樹立開工就是沖刺、施工即為決戰的意識,形成上下聯動之勢,積極調整、優化施工方案,調動一切資源保障新項目開工、想盡一切辦法抓好項目收尾工作、在建項目加強過程管控實現快速突破,強化節點意識,日保旬、旬保月、月保季、季保年,確保產值目標提前、超額完成。二是要高度重視安全質量工作。安全是最大的政治,也是最優質的效益。公司所屬各單位要嚴格落實安全質量管理體系,加強工程安全質量“自律”教育,時刻繃緊安全質量管理“弦”。三是持續抓好經濟管理工作。要以施工組織方案為抓手,開源節流并重,做好過程資料收集、整理,樹立“一年四季,清收清欠永遠在路上”的意識,在成本管理、變更索賠、清收清欠工作上下大氣力。四是加大人才培養力度。從人才培養機制入手,注重盤活人才存量、提高履職能力,要為想干事、能干事的人搭平臺、給位子、給待遇。五是加強班子建設。班子強則項目強,一個團結的班子才有精力去謀事、去干事、干成事。六是強化黨建引領。身為中央企業,作為黨執政的重要物質基礎和政治基礎,我們必須堅持黨的領導、加強黨的建設,將黨建工作深度融入到生產經營工作中去,充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,堅持以生產經營成果檢驗黨建工作成效,確保企業中心工作任務全面完成。七是加強廉潔教育。公司廣大干部職工要自覺將思想和行動統一到國有企業好干部標準上來,要有“只要是有利于電氣化公司的事情就可以做,不利于電氣化公司的事情堅決不能做”的自覺和意識,堅持將規矩、紀律挺在前面,共同營造、保持電氣化公司風清氣正的工作氛圍。

王志義指出,2019年一季度已經過去,公司產值壓力仍然很大,時不我待,形勢嚴峻。希望公司全體職工團結起來,拋除一切私心雜念,以功成不必在我的胸懷,功成必定有我的責任擔當,為公司全面完成2019年各項目標任務努力奮斗。

王耀輝在總結講話中要求,一是各項目要進一步統一思想,提高認識,將“抓進度、促生產,確保項目穩產高產”作為下一階段的重點工作;二是要強化責任落實,層層傳導壓力;三是要堅持問題導向,迅速解決影響項目正常推進的“卡脖子”問題和“攔路虎”工程;四是要持續堅持安全質量管理高壓態勢;五是要不斷提升項目各項經濟指標,開源與節流并舉,效益與信譽并重,為公司穩固發展、升級轉型提供強大助力。

電氣化公司總工程師、工會負責人劉志富對一季度領導干部工作紀實報告情況作了通報。他要求,各級領導干部要進一步深化對紀實工作的認識,繼續嚴格落實領導干部工作紀實報告制度,提高站位、恪盡職守,切實將請示報告和履職盡責統一起來。

電氣化公司三個在建項目做了項目情況匯報,公司相關業務部門對在建項目施工生產情況、在建項目經濟運行管理情況、在建項目安全生產管理情況、公司各項目主要財務指標、一季度社保收繳情況進行了通報。

電氣化公司領導、機關部門副部長及工程管理部、財務部、安質部全體成員在機關主會場參加了會議。

會議現場

主會場與會人員

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